發(fā)展歷程
一、困 窘
1970年4月,于河北省獻(xiàn)縣淮鎮(zhèn)建立了滄州地區(qū)淮鎮(zhèn)制藥廠,目的是備戰(zhàn)備荒。改造了原淮鎮(zhèn)中學(xué)和農(nóng)業(yè)中學(xué)兩座校舍,打了一眼深300米機井,建了一座50噸的水塔,窩棚做廠房,簡易棚做包裝室,幾口大缸就可以生產(chǎn)紅藥水、紫藥水……唯一讓人欣慰的是能生產(chǎn)大輸液制劑,全廠職工36人,產(chǎn)品品種十余個。
工廠是食品公司鮮貨倉庫,廠區(qū)內(nèi)坑洼不平,蘆草叢生。又是一場艱苦創(chuàng)業(yè)。借來了一臺0.3噸豎式小鍋爐,蓋起了400平方米的一排平房,先后建起了輸液車間、酊劑車間、化驗室、片劑車間、針劑車間……截止到1976年末,全廠干部職工117人,產(chǎn)品品種36個。
這就是天成藥業(yè)的前身。那是個包產(chǎn)包銷的年代,雖然條件簡陋,管理粗放,但依然“皇帝的女兒不愁嫁”。生活無憂,且略有盈余。
隨著改革開放之風(fēng)吹遍大江南北,所有國營企業(yè)一夜之間成了市場的主體。他們必須學(xué)會獨立,自負(fù)盈虧,自食其力。
然而制藥廠在一屆屆領(lǐng)導(dǎo)班子的更迭中,沒有把握好方向,使企業(yè)錯過了國家行業(yè)迅猛發(fā)展的一個黃金時期。1987年破土動工的針劑大樓,工期拖了一年又一年,嚴(yán)重超出預(yù)算,巨大的貸款數(shù)額,壓得企業(yè)喘不過氣來。
1994年按照國家有關(guān)規(guī)定,輸液車間要進(jìn)行換證驗收。而我廠該車間遠(yuǎn)不能滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)和要求,而且已經(jīng)山窮水盡,一窮二白。經(jīng)市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和市醫(yī)藥局出面,7月份與香港建煌中國企業(yè)有限公司簽訂合資合同,輸液車間改制成河北瑞康藥業(yè)有限公司。
1996年,原藥廠資不抵債,與原地區(qū)中藥廠重組成立河北天成制藥廠。這時候,全場干部職工350人,各類專業(yè)技術(shù)人員80人,擁有粉針、水針、片劑、軟膠囊、沖劑五個車間,100余個品種。本該宏圖大展,本該一鶴沖天,可在人們期待的目光中、在看到一線曙光時,依然是“百廢待興”的等待。
當(dāng)時光的車輪轉(zhuǎn)到公元1997年的時候,香港回歸,舉國歡慶。藥廠卻籠罩在一片愁云慘霧中,虧損三百多萬元,瑞康公司“因水土不服”已經(jīng)停產(chǎn)五個多月,拖欠職工工資達(dá)三個月之久,欠繳養(yǎng)老保險金達(dá)14萬元,處于全面癱瘓狀態(tài),銷售市場盡失,人心渙散。
二、求 生
為維護企業(yè)職工的合法權(quán)益,為了瑞康公司的前途,1997年底,醫(yī)藥局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機立斷,將當(dāng)時主管生產(chǎn)的副廠長王振剛?cè)蚊鼮槿鹂倒绢I(lǐng)導(dǎo)小組組長,任務(wù)有二:一.年前交接完畢。二.恢復(fù)瑞康生產(chǎn)。
值此時,國家體制改革已進(jìn)入實質(zhì)性階段,滄州市成立了體制改革推進(jìn)會,國企改制已經(jīng)成為一種先導(dǎo)潮流。局領(lǐng)導(dǎo)又一次舉起了如椽大筆,委任王振剛代理天成藥業(yè)廠長,不但要把生產(chǎn)搞上去,還要領(lǐng)導(dǎo)改制。
當(dāng)時藥廠的情況是共有418名干部職工,水針、粉針、沖劑、片劑、輸液共五個劑型130個品種,總資產(chǎn)1839萬元,總負(fù)債1492萬元,企業(yè)的流資僅有100萬元,企業(yè)運行靠的是賒欠原輔材料、生產(chǎn)自救和加快資金周轉(zhuǎn)來維持。由于港方承包瑞康期間,形成大量呆死賬,沉淀資金近100萬元,造成企業(yè)流資緊張、貸款無門,擴銷受到嚴(yán)重影響。水針、沖劑、片劑僅能滿足三分之二的生產(chǎn)規(guī)模,粉針、軟膠囊基本不能生產(chǎn)。盡管通過半年來領(lǐng)導(dǎo)班子的運作,局面有所好轉(zhuǎn),但仍留下近200萬元的虧損,欠職工養(yǎng)老保險十多萬元。
以王振剛為首的領(lǐng)導(dǎo)班子,知難而上,抓住改制契機,進(jìn)行了相應(yīng)的內(nèi)部機制調(diào)整,實行了總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門負(fù)責(zé)制,實行競爭上崗和崗位技能工資,引進(jìn)海爾的賽馬機制,按照公平、公正、公開的原則選拔人才,理順了企業(yè)的用人機制和分配機制,通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),學(xué)邯鋼、降成本等一系列舉措的實行,企業(yè)情況得到好轉(zhuǎn),終于于1998年9月29日掛牌運營,更名為“河北天成藥業(yè)有限公司”。注冊資本443萬元,職工募股182.5萬元。實行改制后,當(dāng)月扼住虧損,1999年一舉轉(zhuǎn)虧為盈。
但剛剛扭虧為盈的企業(yè)又面臨著新的挑戰(zhàn):國家強制推行GMP認(rèn)證。如不能按期認(rèn)證就面臨著被吊銷生產(chǎn)許可證,企業(yè)將無法生存,員工將面臨下崗。
新生的天成藥業(yè)一無資金,二無GMP專業(yè)知識,三沒有專業(yè)人員,四硬件軟件都不過關(guān)……
本著自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,在沒有請專家,沒有購買權(quán)威材料的情況下,自己培養(yǎng)“土專家”,自己培訓(xùn)工人,自己編寫軟件,自行研發(fā)改造設(shè)備、設(shè)施,加強管理,改善環(huán)境……先后歷時一年半,自籌資金590萬元,終于于2001年7月通過了輸液車間南線、針劑、粉針三個車間的GMP認(rèn)證。在當(dāng)時全省醫(yī)藥行業(yè),除華北制藥、石藥集團外,天成是擁有GMP認(rèn)證劑型較多的企業(yè)。
三、發(fā) 展
2001年7月27號,公司通過國家GMP認(rèn)證工作總結(jié)匯報會在滄州大化賓館隆重舉行,會議由市藥品監(jiān)督管理局副局長于錫鋒同志主持,市領(lǐng)導(dǎo)冀純堂、張云山、趙國嶺、高堯隆等出席了會議,市直各機關(guān),區(qū)直各機關(guān),市區(qū)各大醫(yī)院,各縣、市醫(yī)藥公司及各業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)共200多人參加了本次會議??偨?jīng)理王振剛在會上作了匯報發(fā)言,朱勝利副局長代表市醫(yī)藥監(jiān)督局作了發(fā)言,副市長趙國嶺作了重要講話。這次會議的召開,充分體現(xiàn)了市領(lǐng)導(dǎo)對天成藥業(yè)工作的肯定與褒揚。同年8月,滄州市委、市政府召開表彰大會,表彰在全市經(jīng)濟和社會經(jīng)濟發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人和先進(jìn)單位,天成藥業(yè)領(lǐng)取了“靠質(zhì)量、求發(fā)展”的獎牌。
這一切及大的鼓舞了公司干部職工的士氣,再接再厲,公司先后推出企業(yè)內(nèi)部二級股份運營機制的《分公司承包運營機制》、《車輛買斷經(jīng)營》和《銷售代理制》,一方面把所有干部員工逼向市場,一方面把企業(yè)外欠風(fēng)險化解為零。這些政策,在當(dāng)時引起強烈反響,產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,至今仍在沿用,不但使企業(yè)蒸蒸日上,還躲開了令人頭痛的三角債問題。
狹促的老廠區(qū)已不適合公司的發(fā)展,2003年公司痛下決心在滄州市開發(fā)區(qū)購買了108畝土地。天成人又一次展開了艱苦卓絕的奮斗。在沒有水、沒有食品、沒有住所的情況下,克服惡劣環(huán)境,克服一切困苦,3月份開工,11月份就建成10000平米的倉庫并投入使用,片劑、沖劑、中藥提取車間也已竣工,又一個深圳速度,又一個奇跡,不得不為天成人喝彩!
以這樣的精神和面貌戰(zhàn)斗,無堅不摧,無往不勝。短短幾年,天成藥業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。
2002年2月,公司通過了輸液車間第二條生產(chǎn)線的GMP認(rèn)證。
2003年非典肆虐,早已從危困企業(yè)進(jìn)入優(yōu)強企業(yè)的天成回饋社會,向社會捐贈了31.6萬元的藥品。
2004年5月,公司通過了顆粒劑、片劑、膠囊劑三個劑型的GMP認(rèn)證。至此,公司六大劑型全部通過GMP認(rèn)證。
四、突 破
2005年,工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入首次突破億元大關(guān)。
2006年4月,新的一輪GMP認(rèn)證工作開始,輸液車間順利通過。7月粉針、針劑、中藥提取車間也再次通過二輪GMP認(rèn)證。同年10月,新輸液技改工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立,新玻、塑兩用輸液生產(chǎn)線建設(shè)工作全面展開。
2007年,公司計劃投入3000萬元在新廠區(qū)建設(shè)一條玻璃瓶、塑料瓶兩用輸液生產(chǎn)線和一條高速琉璃瓶輸液生產(chǎn)線。
2007年11月25日,由河北省科技廳王建、劉福英等五位專家組成的專家家委員會,對我公司實驗動物室進(jìn)行了審核驗收。我公司的實驗動物室建筑面積900平米,使用面積600平米,分別設(shè)置了屏障環(huán)境和普通環(huán)境,均為彩鋼墻面,地面分別為耐磨PVC和環(huán)氧樹脂、自流坪,人流、物流分開,整個布局合理,溫濕度控制全部為自動溫控系統(tǒng),所有技術(shù)指標(biāo)均符合《實驗動物環(huán)境與設(shè)施》GB/14925—2001的要求,各位專家對我公司實驗動物室給予了高度評價,并對公司五年來的動物實驗室工作給予了一致認(rèn)可,經(jīng)審核,我公司實驗動物室組織機構(gòu)建全,規(guī)章制度、操作規(guī)程完善,順利通過現(xiàn)場驗收。河北省科技廳于11月28日為我公司換發(fā)了新的《實驗動物許可證》
五、拓 展
一個企業(yè)、一個企業(yè)家在發(fā)展、規(guī)范自己的同時還必須要承擔(dān)他應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任。2008年5月12日下午兩點28分,中國四川汶川發(fā)生了里氏8.0級地震,頃刻之間房倒屋塌、家破人亡。
災(zāi)難發(fā)生后,每天關(guān)于地震的消息都牽動著天成藥業(yè)干部、員工的心。他們積極地開展捐贈活動,向災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)一份愛心。
正在大連參加全國藥品交易會的公司董事長、總經(jīng)理王振剛迅速趕回公司,組織開展向災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)愛心活動。董事會研究決定向災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)價值100萬元的急需藥品,并組織公司干部、員工向災(zāi)區(qū)捐款。
捐款儀式上,公司董事長、總經(jīng)理王振剛第一個把自己捐獻(xiàn)的1萬元錢投進(jìn)了捐款箱。干部、員工排著長長的隊伍,依次向災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)出了愛心。當(dāng)天,河北天成藥業(yè)有限公司干部、員工捐款共計38560元。
天成藥業(yè)致力于人類健康事業(yè)的發(fā)展,以振興滄州醫(yī)藥事業(yè)為己任,以建設(shè)中國一流企業(yè)為目標(biāo),不斷創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)核心競爭力,不斷打造企業(yè)品牌,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2008年,董事長、總經(jīng)理王振剛在公司經(jīng)過九年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上,謀劃出未來幾年的發(fā)展方向:
一.產(chǎn)品、劑型發(fā)展方向
1、以發(fā)展輸液劑型為主,努力實現(xiàn)輸液的“全、新、特、規(guī)?;?rdquo;。
2、依托小洋人品牌,努力發(fā)展小兒系列口服藥,建立企業(yè)第二條發(fā)展線,逐步開發(fā)療效確切、安全、有市場銷量、品種較新的產(chǎn)品。
3、充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資源,通過對公司現(xiàn)有產(chǎn)品中有一定技術(shù)難度的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級,二次開發(fā),促進(jìn)產(chǎn)品升級,提高產(chǎn)品技術(shù)含量,打造市場差異化產(chǎn)品。
二.營銷戰(zhàn)略
1、普通產(chǎn)品以規(guī)模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢向客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,以高質(zhì)量、低價格優(yōu)勢為客戶創(chuàng)造價值,為企業(yè)贏得基礎(chǔ),實現(xiàn)低盈利。
2、以輸液產(chǎn)品、針劑產(chǎn)品、粉針產(chǎn)品為主線,建立以大中型醫(yī)院為主要銷售終端的高盈利銷售模式。
3、建立以小洋人系列兒科用藥為主的OTC產(chǎn)品營銷模式,通過提升品牌,創(chuàng)新營銷,打造“小洋人”兒科用藥名牌產(chǎn)品系列。
4、改進(jìn)和完善新特藥營銷模式,以學(xué)術(shù)拉動和品牌、網(wǎng)絡(luò)建設(shè),實現(xiàn)新特藥營銷。
三.成本戰(zhàn)略
在企業(yè)內(nèi)部運行、管理嚴(yán)格實行精細(xì)化、規(guī)范化,使企業(yè)的各項工作向正確的方向前進(jìn),是企業(yè)成功對抗各項風(fēng)險。堅持生產(chǎn)高效率、低消耗、高節(jié)能,以獲得低生產(chǎn)成本;堅持誠信,贏得供應(yīng)商信任和供貨優(yōu)惠的支持,獲得供應(yīng)的低成本;堅持精細(xì)化,獲得管理的低成本;堅持規(guī)范化,以安全就是效益、質(zhì)量就是效益獲得安全低成本,總和為企業(yè)產(chǎn)品的低成本。
四、人才戰(zhàn)略
1、加強內(nèi)部人員培訓(xùn),逐步改變公司員工思想觀念,提高員工素質(zhì)。
2、通過各種手段不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才,通過引進(jìn)人才提高公司管理水平、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力。
3、培養(yǎng)一批有知識、高素質(zhì)、年青化,對企業(yè)高度忠誠的干部隊伍,作為企業(yè)發(fā)展的后備力量。
4、“高工資、高效率”,建立科學(xué)的績效考核和薪酬管理制度,實現(xiàn)員工企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景,建立有效的留人才、育人才機制,不斷壯大公司人才隊伍。
2009年伊始,公司投巨資新建12487平方米的全自動立體成品倉庫工程開工。該倉庫為鋼結(jié)構(gòu)建筑,高12米,內(nèi)有立體貨架,建成后可容貨物近120萬件,貨物全部采用托盤存放。安裝完成后,車間生產(chǎn)的藥品使用輸送帶傳送,使車間和倉庫連為一個整體,配置堆垛機,出入庫全部采用電腦控制,這樣將會節(jié)約大量的人力物力,也加速了企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。
2010年企業(yè)進(jìn)行重組,于6月份在天津股權(quán)交易所掛牌上市,并再次購置了100多畝土地進(jìn)行企業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)。
六、蛻 變
2010年7月份公司非PVC多層共擠膜軟袋大容量注射劑生產(chǎn)線順利通過國家局GMP認(rèn)證。軟袋輸液是我公司工藝和技術(shù)的一次革命,是天成藥業(yè)超前飛速發(fā)展的助推劑。
2011年11月,王振剛董事長再次提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的大膽設(shè)想:改變過去以規(guī)模增長的模式,停止以規(guī)模和劑型增長為目的的投資,轉(zhuǎn)為以產(chǎn)品為導(dǎo)向的投資,由外延式增長轉(zhuǎn)為內(nèi)涵式增長。同年,他再次創(chuàng)新性的提出柔性盈利模式,對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)掘和再評價,對不盈利的品種減產(chǎn),甚至停產(chǎn),對盈利水平高的產(chǎn)品加大開發(fā)力度,優(yōu)先發(fā)展。其次,深入挖掘企業(yè)內(nèi)部資源,激活大量的閑置資源。再次,減少固定資產(chǎn)投資,往新產(chǎn)品開發(fā)上轉(zhuǎn)移,制定公司的產(chǎn)品研發(fā)和發(fā)展戰(zhàn)略,思路有三:1.完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈,補充上下游供應(yīng)鏈,延伸產(chǎn)品鏈,對有較強競爭力的產(chǎn)品的上游原料進(jìn)行研發(fā),提高產(chǎn)品綜合競爭力。2.完善公司產(chǎn)品品種,全面提升總體競爭優(yōu)勢。3.研發(fā)高科技含量的行業(yè)領(lǐng)軍產(chǎn)品,始終走在行業(yè)的前沿。
2011年末,我公司被第十四屆成長中國高峰年會評為“中國企業(yè)成長百強”。頒獎詞是這樣寫的:它是醫(yī)藥業(yè)名牌企業(yè),堅持“勤誠立業(yè)·精新致遠(yuǎn)”的核心理念和“制好藥·為人民”的企業(yè)宗旨,勵精圖治、銳意進(jìn)取。它以139.69%的成長速度榮獲第十屆中國企業(yè)成長百強。
七、愿 景
天成藥業(yè)致力于人類健康事業(yè),以振興滄州醫(yī)藥事業(yè)為己任,以建設(shè)中國一流企業(yè)為目標(biāo),遵循“制好藥,為人民”的企業(yè)宗旨,秉承“勤誠立業(yè),精新致遠(yuǎn)”的核心文化理念,不斷創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)核心競爭力,不斷打造企業(yè)品牌,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2011年底,王振剛董事長提出未來公司八年發(fā)展愿景:
八年發(fā)展總體構(gòu)想:
從2012年至2019年實現(xiàn)一年打基礎(chǔ),兩年上水平,三年定方向,五年大發(fā)展,八年大跨越。
2014年底,公司塑瓶小容量注射劑針劑生產(chǎn)線順利通過國家局GMP認(rèn)證。該生產(chǎn)線引進(jìn)意大利吹灌封三合一先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提升了該類產(chǎn)品的使用安全性和便捷性。目前,公司仍是國內(nèi)可生產(chǎn)該包裝形式藥品品種數(shù)量多的藥企。
八、騰 飛
2014年9月,作為天成藥業(yè)的全資子公司——河北道恩藥業(yè)有限公司正式成立。公司建立了抗癌藥脂質(zhì)體的技術(shù)研發(fā)平臺,并且大力開發(fā)效率好、低毒的小分子靶向制劑。公司按照制定的“抗腫瘤藥走國際化路徑、進(jìn)入國際管控醫(yī)藥市場”的發(fā)展戰(zhàn)略要求進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。并于2019年11月取得EU GMP證書。此次 EU GMP證書的獲得,是天成藥業(yè)制劑國際高端認(rèn)證路上的又一重大突破,代表其質(zhì)量管理水平已達(dá)到高端水準(zhǔn),也意味著道恩藥業(yè)的抗腫瘤無菌注射劑在歐盟市場打通了GMP藥政和技術(shù)壁壘,對其進(jìn)軍國際制劑高端市場具有里程碑意義。
2016年公司在渤海新區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)新征216畝土地,投資5.6億元建設(shè)原料藥生產(chǎn)基地,開始“第四次創(chuàng)業(yè)”,原料藥項目堅持質(zhì)量起源設(shè)計的原則,以綠色、環(huán)保、安全為目標(biāo),采用DCS和SIS控制系統(tǒng),并植入符合歐盟、FDA標(biāo)準(zhǔn)的軟件系統(tǒng),達(dá)到國際生產(chǎn)質(zhì)量管理水平,努力打造成為滄州市原料藥項目的“旗艦店”。
2018年9月,公司在天津濱海新區(qū)組建藥物研究院,正式注冊成立天津應(yīng)天成科技有限公司,進(jìn)一步提升公司研發(fā)實力,推動企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā),力爭用五到十年時間實現(xiàn)在抗癌藥和降糖藥領(lǐng)域向國際看齊。
公司始終以市場為導(dǎo)向,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)改進(jìn),2019年6月直立式軟袋大容量注射劑生產(chǎn)線通過國家GMP認(rèn)證,該項技術(shù)是公司工藝和技術(shù)的又一次革命,使得公司大容量注射劑產(chǎn)品持續(xù)保持市場活力。
2019年6月,天成藥業(yè)順利通過秘魯國家GMP認(rèn)證,公司生產(chǎn)質(zhì)量體系管理“以點帶面,全面提升”的戰(zhàn)略設(shè)想正一步步得以實現(xiàn)
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,頑強的天成人,不知疲倦的天成人,永不停歇的天成人,以一種豪邁的姿勢,走向輝煌。